Musk Wiki

Plano Mestre da Tesla, Parte 2 (2016)

PróximaPlano Mestre da Tesla, Parte 3 (2023)
  • Autor: Elon Musk
  • Publicado: 20 de julho de 2016, no site da Tesla
  • Nível de confiança: verificado (Nível 1) — texto oficial da Tesla
  • Original: tesla.com/master-plan-part-deux
  • Citações: do próprio documento, no site da Tesla.

Resumo

Musk abre a continuação recitando de memória o plano de quatro etapas que ele mesmo escreveu dez anos antes, e dá a nota: “nos trilhos”. Esse gesto é o coração do plano mestre secreto: ele assumiu um compromisso público e, uma década depois, voltou para se cobrar por ele. Daí em diante, amplia o escopo da empresa. A Tesla deixa de ser apenas uma montadora e vira uma empresa integrada de energia, com veículos, energia solar e armazenamento num só pacote. Ele acrescenta a autonomia e as frotas compartilhadas, e apresenta tudo isso como a resposta à “pergunta básica do nosso tempo”.

Os detalhes dos produtos importam menos do que duas passagens em que ele explica sua lógica sem rodeios. A primeira é a estrutura de negócio em duas partes: vender um produto que as pessoas querem e depois canalizar esse dinheiro para a missão. A segunda é a frase final de que “a principal motivação da empresa não é só fazer um carro incrível”. É a mesma lógica de 2006, da missão em primeiro lugar, só que agora ele a enuncia como método geral, e não como um plano pontual.

Citações principais

Repetindo de memória o plano original e dando a si mesmo a nota:

“Basically, we were going to try to accelerate the world’s transition to sustainable energy. That plan is on track.” ↗

“Basicamente, a gente ia tentar acelerar a transição do mundo para a energia sustentável. Esse plano está nos trilhos.”

A estrutura de negócio em duas partes, o motor que financia a missão:

“We should have said this explicitly in part one, but the two-part structure of a new business is that you get to make great sales of a product that people want, and you are then able to redirect that money to pursue the mission of the company.” ↗

“Deveríamos ter dito isso de forma explícita na primeira parte: a estrutura de duas partes de um negócio novo é que você consegue vender muito bem um produto que as pessoas querem e depois pode redirecionar esse dinheiro para perseguir a missão da empresa.”

O salto para a autonomia, com uma meta de segurança quantificada:

“We are currently developing the technology to enable self-driving cars that can be 10x safer than manually driven cars.” ↗

“Estamos desenvolvendo a tecnologia que permitirá carros autônomos 10 vezes mais seguros do que carros dirigidos manualmente.”

Em termos financeiros bem diretos, ele explica por que está construindo a autonomia compartilhada. Os donos podem abater o custo do financiamento ou do aluguel:

“Let me emphasize this point: autonomous cars can be shared. We believe that owners of Tesla vehicles will be empowered with the option to share their car with a network of other drivers, thus significantly offsetting the monthly loan or lease cost. This is exactly why we’re building the self-driving system.” ↗

“Deixe-me enfatizar este ponto: carros autônomos podem ser compartilhados. Acreditamos que os donos de veículos Tesla poderão escolher compartilhar o carro com uma rede de outros motoristas, o que reduz bastante a parcela mensal do financiamento ou do aluguel. É exatamente por isso que estamos construindo o sistema de direção autônoma.”

Depois ele sobe a aposta e coloca a empresa inteira como resposta a uma única pergunta de escala civilizacional:

By having a sustainable transportation and energy solutions company, we hope to have answered the basic question of our time, which is: “How do we create a global transport and energy infrastructure that is not reliant on fossil fuels for more than half of a century?” ↗

“Com uma empresa de soluções sustentáveis de transporte e energia, esperamos ter respondido à pergunta básica do nosso tempo: ‘Como criar uma infraestrutura global de transporte e energia que não dependa de combustíveis fósseis por mais de meio século?’”

E ele fecha colocando a missão acima do produto:

“The main motivation of the company is not just to make an awesome car, but to help accelerate the world’s transition to sustainable energy. That goal is what motivates us all.” ↗

“A principal motivação da empresa não é só fazer um carro incrível, mas ajudar a acelerar a transição do mundo para a energia sustentável. É esse objetivo que motiva todos nós.”

Conexões (páginas tocadas)

  • Elon Musk — o autor; acompanha como a estratégia que ele declara evoluiu desde 2006.
  • Tesla — escopo ampliado de carros para energia integrada e autonomia.
  • Método do Plano Mestre Secreto — o ato de retomar o plano de 2006 e dar a nota “nos trilhos”.
  • Missão de energia sustentável — “acelerar a transição do mundo para a energia sustentável”; “não só fazer um carro incrível”.
  • Integração vertical — a estrutura de negócio em duas partes e a integração entre SolarCity e Tesla.
  • Direção autônoma — primeira formulação oficial da visão de direção autônoma e frotas compartilhadas.

Veja também