Musk Wiki

Источник: Мастер-план Tesla, часть 2 (2016)

ДальшеИсточник: Мастер-план Tesla, часть 3 (2023)
  • Автор: Илон Маск
  • Опубликовано: 2016-07-20, на сайте Tesla
  • Уровень доверия: verified (Tier 1) — официальный текст Tesla
  • Оригинал: tesla.com/master-plan-part-deux
  • Цитаты: из самого документа на сайте Tesla.

Краткое содержание

Маск открывает продолжение тем, что по памяти пересказывает собственный десятилетней давности план из четырёх шагов и ставит ему оценку: идёт «по плану». На этом и держится метод «секретного мастер-плана». Маск записал публичное обязательство, а через десять лет вернулся и сверил с ним сделанное. Дальше он расширяет компанию. Tesla перестаёт быть только автопроизводителем и становится интегрированной энергетической компанией, где транспорт, солнечные панели и накопители работают как одно целое. Он добавляет автономность и совместные парки, а всё предприятие подаёт как ответ на «главный вопрос нашего времени».

Детали продуктов значат меньше, чем два места, где он прямо проговаривает главное. Первое — двухчастная структура бизнеса: продай продукт, который люди хотят, а потом направь эти деньги на миссию. Второе — финальная фраза о том, что «главная мотивация компании — не просто сделать классный автомобиль». Это всё та же логика 2006 года, где миссия важнее прибыли, только теперь он излагает её как общий метод, а не как разовый план.

Ключевые цитаты

Повторяя по памяти исходный план и оценивая себя по нему:

“Basically, we were going to try to accelerate the world’s transition to sustainable energy. That plan is on track.” ↗

«По сути, мы собирались попытаться ускорить переход мира к устойчивой энергетике. Этот план идёт по плану.»

Двухчастная структура бизнеса — двигатель, который финансирует миссию:

“We should have said this explicitly in part one, but the two-part structure of a new business is that you get to make great sales of a product that people want, and you are then able to redirect that money to pursue the mission of the company.” ↗

«Нам следовало сказать это прямо в первой части: двухчастная структура нового бизнеса в том, что ты получаешь хорошие продажи продукта, который людям нужен, и затем можешь перенаправить эти деньги на достижение миссии компании.»

Скачок к автономности с количественной целью по безопасности:

“We are currently developing the technology to enable self-driving cars that can be 10x safer than manually driven cars.” ↗

«Сейчас мы разрабатываем технологию, которая позволит беспилотным автомобилям быть в 10 раз безопаснее, чем автомобили под ручным управлением.»

Он прямо, на языке денег, объясняет, зачем строит автономность, которой можно делиться. Владельцы смогут покрыть ею платежи по кредиту или лизингу:

“Let me emphasize this point: autonomous cars can be shared. We believe that owners of Tesla vehicles will be empowered with the option to share their car with a network of other drivers, thus significantly offsetting the monthly loan or lease cost. This is exactly why we’re building the self-driving system.” ↗

«Подчеркну этот момент: автономными автомобилями можно делиться. Мы считаем, что владельцы автомобилей Tesla получат возможность делить свой автомобиль с сетью других водителей, существенно компенсируя ежемесячные платежи по кредиту или лизингу. Именно поэтому мы и строим систему автопилота.»

Затем он поднимает ставки и подаёт всю компанию как ответ на один цивилизационный вопрос:

By having a sustainable transportation and energy solutions company, we hope to have answered the basic question of our time, which is: “How do we create a global transport and energy infrastructure that is not reliant on fossil fuels for more than half of a century?” ↗

«Создав компанию устойчивых транспортных и энергетических решений, мы надеемся ответить на главный вопрос нашего времени: «Как создать глобальную транспортную и энергетическую инфраструктуру, которая не будет зависеть от ископаемого топлива дольше полувека?»»

И в финале он ставит миссию выше продукта:

“The main motivation of the company is not just to make an awesome car, but to help accelerate the world’s transition to sustainable energy. That goal is what motivates us all.” ↗

«Главная мотивация компании — не просто сделать классный автомобиль, а помочь ускорить переход мира к устойчивой энергетике. Именно эта цель мотивирует нас всех.»

Связи (затронутые страницы)

См. также